CEO要怎样挑选CFO?

创业资讯 查看评论

------------

1.CEO实施财务管理的抓手

财务管理通过一系列财务制度规定、业务流程以及业务活动数量化的分类、计算和表达,来告诉管理层公司一段时间的运作情况和这个时点的资产、负债等状况。

业务流程,一定是公司现阶段业务部门之间有效衔接的流程。例如,哪个节点需要控制、记录等。这就要求CFO比较熟悉业务,和业务部门商议而定。通常在定流程的时候大家都还是能够认真的,但执行的时候就希望有灵活性或者擦边球,所以要有个度的考虑,主要把握高效而可控。

这样分析,CEO实施有效的财务管理主要抓住两个方面:

明确在这个阶段应该管什么,管到什么程度;

2.如何做财务视角的经营分析?

财务数据最大的特点是以货币为单位来计量业务情况和公司的投入产出情况,不同业务单元的数据可以加总,所以说财务数据是比较综合的,有利于管理层、股东、债权人了解公司的整体情况。

财务视角的经营分析,就是围绕着资产负债表、损益表以及表内的每一项变动情况分析好与坏。这里的关键是如何定义什么是好,什么是不好。好和不好是比较出来的,有的要和预算比较,有的要和过往比较,有的要和成熟的、类似的业务公司比较,比较才有鉴别。

总之,建立一个目标,实际与目标进行比较,再找出之间的差别,判断是目标的问题还是执行的问题,这个是重点。

公司处于不同阶段时,CEO应关注的财务数据有很大分别。在初创期间,最需要关注已经获得的资金能够用多大范围和多长时间,这个非常关键。由于刚刚获得新一轮的资金,公司正在上台阶,对未来有新的展望,往往由于信心过高和期望过大导致投入过快或分散,这是很常见的事情。因此这个阶段CEO关注的是资金使用范围和进度。

有了财务数据上的产出(即收入),要关心的是产出效率是否逐渐提升。也就是常说的毛利水平、费用水平、盈利能力以及运作效率等,公司有了多个业务后,还要关注不同业务之间的效率情况。

至于CEO关注数据的周期是每月、每周还是每日,这取决于业务的特点,也取决于CEO的性格粗细。有的CEO每天关注也不一定管得好,因为他没有发挥下属的作用,但不管怎样每个月总要认真关注一次。

前面只是提到在制度、流程、计算方面的分工,再来说说资金的使用规划和预算、融资。资金使用规划需要CFO来统筹提出建议,CEO根据建议方案综合平衡。在创业公司,合理的资金统筹、合适的时点融资,与业务发展是否顺利,能否成为行业的领先者有密切的关系,是一个非常重要的工作。制度、流程、计算是基础,融资是关键,而且是每一阶段的关键,一直到上市、上市后以及并购阶段等。

财务人员的特质简单说有三点:有职业道德、粗细结合、愿意深入业务并且不死板。这三点特别重要,当然,专业能力、经验积累是基础,但职业道德应该是基础的基础。

如何考核财务人员,尤其是CFO呢?在这个问题上,我们常听到的是“我们的财务这样不行,那样不行”,说行的很少。什么情况能说行呢?一类是和CEO长期共事的,一类是投资人帮忙花大价钱请来的。

但现实中为什么常出问题,或者事后常不满意呢?其实就是少了上面说的几个环节。缺少这些环节,可能是因为不熟悉这样的管理环节,也可能是因为没有下功夫,但最可怕的是不知道讨论要做什么,到头来只会“看着别人家美丽”。

花大价钱请经验丰富的专业人士,但还要看公司的业务、行业地位能否请到名副其实的专业人士。

3.业务与财务出现矛盾,如何处理?

制度、规定、流程不符合业务发展的要求

所以结论是:纠正业务过程的问题,或讨论修改和补充制度、规定、流程。

关于节俭的意识,看似与成本相关,其实与公司的文化和氛围相关,也有个人习惯、珍惜程度的原因,还有可能是当事人认为自己创造的价值更多,这些支出微不足道。公司该花的钱一定要花,但在怎样花钱上,体现的是一个公司的风格,也反映花钱的能力,如果小钱都不精打细算,大钱更别想有效率。

来源:君联资本

喜欢 ( ) or 分享 ( 0 )

关于我们 联系我们 网站地图 标签大全 最新文章 友情链接 sitemap

Copyright © 2010-2018 qifuwang.com All Rights Reserved

版权所有:大连铭域企业管理有限公司

辽ICP备16000684号